Trois formats.
Un même niveau d’exigence.
Le format se choisit après le diagnostic, jamais avant. Personne ne peut savoir de quoi une entreprise a besoin tant qu’on n’a pas regardé ses chiffres. Ces descriptions sont là pour vous situer.
Vue d’ensemble
Lequel vous correspond ?
Un repère rapide avant d’entrer dans le détail. Si vous hésitez entre deux formats, c’est normal — c’est précisément ce que le diagnostic tranche.
Cadrage
Vous voulez y voir clair avant de vous engager dans quoi que ce soit.
- Diagnostic complet
- Feuille de route à douze mois
- Document de synthèse chiffré
- Sans suite obligatoire
Trajectoire
Vous savez ce qui bloque et vous voulez que ça change sur la durée.
- Tout le format Cadrage
- Points de pilotage à cadence fixe
- Revue de trajectoire à mi-parcours
- Accès direct entre les séances
- Point de contrôle à six mois
Direction
Votre structure passe un cap d’organisation et l’équipe doit suivre.
- Tout le format Trajectoire
- Travail avec le comité de direction
- Construction de la délégation
- Mise en place de la gouvernance
- Accompagnement des managers
Format court
Cadrage
Le point de départ de tout ce que nous faisons, et parfois le point d’arrivée. Certains dirigeants n’ont pas besoin d’un accompagnement de fond : ils ont besoin qu’on leur pose les chiffres sur la table et qu’on leur dise où ça coince.
Deux demi-journées sur site, un travail d’analyse sur vos données, puis une restitution en séance. Vous repartez avec un document de synthèse et une feuille de route à douze mois que vous pouvez exécuter seul si vous le souhaitez.
Pour qui — le dirigeant qui sent que quelque chose bloque sans réussir à nommer quoi, ou celui qui veut valider une intuition avant d’engager des moyens.
Format principal
Trajectoire
Le format dans lequel s’inscrit la majorité des dirigeants que nous suivons. Il reprend le Cadrage et y ajoute ce qui fait réellement la différence : la durée.
Un plan sans pilotage ne survit pas au premier trimestre. Les points de pilotage à cadence fixe existent pour ça : maintenir les trois chantiers prioritaires vivants quand l’exploitation reprend le dessus, trancher les arbitrages restés en suspens, et arrêter un chantier qui ne produit rien plutôt que de le prolonger par principe.
- Diagnostic et feuille de route à douze mois
- Points de pilotage réguliers sur indicateurs
- Revue de trajectoire complète à mi-parcours
- Accès direct pour les arbitrages urgents
- Point de contrôle à six mois après la fin
Format étendu
Direction
Il existe un moment où le problème n’est plus le dirigeant mais l’organisation autour de lui. L’entreprise a grandi, les responsabilités n’ont pas suivi, et chaque décision continue de remonter par habitude plus que par nécessité.
Ce format travaille directement avec l’équipe de direction. On y construit la délégation réelle — celle qui s’accompagne du droit de se tromper — et la gouvernance qui permet à la structure de fonctionner quand le fondateur n’est pas dans le bâtiment.
Pour qui — les structures qui franchissent un seuil d’effectif, celles qui viennent de recruter leurs premiers cadres, ou celles qui préparent une transmission.
Engagement
Comment nous travaillons
Quelques principes qui valent pour les trois formats, et qu’il vaut mieux connaître avant le premier rendez-vous qu’après.
Le format se décide après
Nous ne vendons pas un format au téléphone. Le diagnostic détermine ce qui est nécessaire, et il arrive qu’il conclue qu’un format plus léger suffit.
Un dirigeant à la fois par secteur
Sur une même zone et un même métier, nous n’accompagnons pas deux concurrents directs. La confidentialité des chiffres n’est pas négociable.
Le document vous appartient
Quelle que soit la suite donnée, la synthèse du diagnostic et la feuille de route restent votre propriété.
Nous disons non
Quand la difficulté relève du marché, de la trésorerie ou d’un conflit d’associés, un accompagnement structurel ne la résoudra pas. Nous le disons plutôt que de facturer une mission inutile.
Vous ne savez pas quel format choisir ?
C’est le cas de la plupart des dirigeants qui nous contactent, et c’est exactement ce que le diagnostic sert à trancher.
