Ce que nous voyons
sur le terrain.
Des analyses issues des diagnostics que nous menons : ce qui bloque réellement les structures de dix à cinquante personnes, et ce qui les débloque. Pas de conseils génériques, pas de citations inspirantes.
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Ce dont nous parlons
Quatre angles qui reviennent dans presque tous les accompagnements, et sur lesquels nous écrivons régulièrement.
Lire ses chiffres autrement
Marge par activité, plan de trésorerie à treize semaines, seuil de rentabilité par ligne. Les calculs que votre expert-comptable ne fait pas parce que ce n’est pas son rôle.
Déléguer sans perdre la main
Écrire qui décide quoi, jusqu’à quel montant, avec quel recours. Recruter l’encadrement au bon moment, et tenir la ligne pendant les premières semaines.
Grandir sans se casser
Pourquoi le passage de dix à trente salariés casse plus d’entreprises que la création, et comment faire progresser ses prix plutôt que son seul volume.
Savoir ce qu’on arrête
Un client non rentable, une gamme qui mobilise l’atelier sans marge, un investissement à trancher entre machine, recrutement et attente.
Ces sujets vous parlent ?
Le diagnostic part exactement de là : vos chiffres, votre organisation, et ce qui vous empêche d’avancer.
